Coordination Supply Chain : pourquoi les silos créent-ils des problèmes ?
Chaque fonction peut avoir ses propres objectifs.Mais la performance globale exige de les coordonner.
Fournisseur
Doit fournir selon les besoins et conditions prévues.
Approvisionnement
Doit anticiper la disponibilité.
Entrepôt
Doit absorber et traiter correctement les flux.
Stock
Doit contribuer au niveau de service recherché.
Transport
Doit permettre l'acheminement selon les contraintes.
Information
Doit circuler entre les acteurs.
Exemple de conflit
L'objectif « réduire au maximum les stocks » peut entrer en tension avec l'objectif « maximiser la disponibilité ».
Le pilotage consiste donc à arbitrer.
Trois compétences importantes
**communiquer → prioriser → coordonner.**
Le principe
Une Supply Chain performante n'est pas une collection de services optimisés séparément.
C'est une chaîne dont les décisions sont cohérentes.
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Guides complémentaires
Consultez la page principale de cette filière pour retrouver la durée, les conditions d’admission et les informations de préinscription.