Bachelor européen FEDE — Niveau 6 CEC — 60 ECTS
Le Bachelor européen Transport, Logistique et Supply Chain se prépare en 1 an au CAFP après un diplôme de Technicien, Technicien Spécialisé, Bac+2, DEUG ou équivalent. Le référentiel FEDE correspond au niveau 6 du Cadre Européen des Certifications (CEC) et représente 60 ECTS.
Programme Transport, Logistique et Supply Chain
Le programme aborde les enjeux du transport et de la logistique, la logistique d’entrepôt, le transport routier national, les transports internationaux, les opérations douanières, les systèmes d’information logistiques, la Supply Chain du fournisseur au client, l’audit logistique, la gestion des risques et la coordination transversale.
Entrepôt, stocks et flux
La formation permet de travailler sur les principales étapes d’un flux logistique : réception, contrôle, adressage, stockage, inventaire, préparation des commandes, picking, packing, expédition, livraison et gestion des retours.
Lire le guide pratique →Pilotage de la performance
L’analyse logistique porte notamment sur les délais, les coûts, les niveaux de stock, la disponibilité, le taux de service, les ruptures, la rotation, la couverture, la productivité et la qualité des opérations.
Professionnalisation
Le référentiel FEDE prévoit une mission professionnelle d’au moins 12 semaines. La formation vise ainsi à relier les connaissances académiques aux problématiques concrètes du transport, de la logistique et de la Supply Chain.
Découvrir les métiers →Comment choisir un Bachelor Transport Logistique à Casablanca ?
Pour comparer plusieurs formations Bac+3 en Transport et Logistique à Casablanca, il est utile de vérifier le niveau du diplôme préparé, les conditions d’admission, la durée du cursus, le nombre de crédits ECTS, la place accordée à la mission professionnelle et les compétences réellement développées en transport, Supply Chain, gestion des stocks, entrepôt, approvisionnement, systèmes d’information logistiques et pilotage de la performance. Il est également pertinent d’examiner la pratique d’outils et d’environnements professionnels comme les WMS et TMS, ainsi que la capacité du programme à couvrir le transport national et international, les opérations douanières, les coûts, les délais, les KPI et la gestion des risques. Au CAFP, le Bachelor européen Transport, Logistique et Supply Chain se prépare en 1 an et est accessible aux titulaires d’un diplôme de Technicien, Technicien Spécialisé, Bac+2, DEUG ou équivalent. Le diplôme FEDE est positionné au niveau 6 du Cadre Européen des Certifications et représente 60 ECTS. Le parcours comprend également une mission professionnelle d’au moins 12 semaines.
Découvrir comment organiser les opérations de transport et logistique →À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux candidats titulaires d’un diplôme de Technicien, Technicien Spécialisé, Bac+2, DEUG ou d’un diplôme équivalent qui souhaitent préparer en 1 an un Bachelor européen Bac+3 en Transport, Logistique et Supply Chain. Elle convient notamment aux candidats souhaitant développer des compétences en transport, gestion d’entrepôt, stocks et approvisionnements, systèmes d’information logistiques, pilotage des flux, performance logistique et Supply Chain.
Admission, durée et rythme
Le Bachelor européen Transport, Logistique et Supply Chain est accessible au CAFP aux titulaires d’un diplôme de Technicien, Technicien Spécialisé, Bac+2, DEUG ou d’un diplôme équivalent. Pour les candidats recherchant une formation équivalente à une Licence professionnelle à Casablanca après un Bac+2, ce parcours permet de préparer un Bachelor européen Bac+3 en Transport, Logistique et Supply Chain en 1 an, avec des cours organisés le week-end, samedi et dimanche.
Formation Transport Logistique à Casablanca : quelles compétences faut-il développer ?
Une formation en Transport et Logistique ne doit pas seulement apprendre à déplacer des marchandises.
Lire l’article →Bachelor Transport Logistique à Casablanca : programme, admission et compétences
Le Bachelor Transport, Logistique et Supply Chain permet d’approfondir la gestion des flux après un premier parcours d’études supérieures.
Lire l’article →Bachelor Logistique et Supply Chain au Maroc : quelles compétences développer ?
La logistique ne se limite plus à la gestion d’un stock ou à l’organisation d’un transport.
Lire l’article →Quelle formation en Logistique après Bac+2 ?
Après un Bac+2, une formation Bac+3 permet de passer d’une première maîtrise technique à une vision plus large du pilotage logistique.
Lire l’article →Formation Transport Logistique le week-end à Casablanca : comment s’organise le Bachelor ?
Le CAFP prépare le Bachelor européen Transport, Logistique et Supply Chain en **1 an**, avec des cours organisés le week-end.
Lire l’article →École de Logistique à Casablanca : comment choisir sa formation ?
Deux programmes portant le mot « logistique » peuvent développer des compétences très différentes.
Lire l’article →Programme Bachelor Transport Logistique : que faut-il apprendre ?
Un programme moderne de Transport et Logistique doit relier opérations et pilotage.
Lire l’article →Quelles compétences développer en Transport, Logistique et Supply Chain ?
Une compétence logistique ne consiste pas seulement à connaître une définition.
Lire l’article →Logistique d'entrepôt : comment circule une marchandise ?
Un entrepôt n'est pas simplement un bâtiment rempli de produits.
Lire l’article →Gestion d'entrepôt : comment organiser les opérations ?
Gérer un entrepôt signifie coordonner plusieurs processus liés.
Lire l’article →Réception des marchandises : pourquoi cette étape conditionne-t-elle le reste du flux ?
La réception constitue l'une des premières étapes du flux d'entrepôt.
Lire l’article →Adressage et stockage : pourquoi l'emplacement est-il important ?
Stocker ne signifie pas simplement trouver une place disponible.
Lire l’article →Préparation de commandes : comment transformer le stock en commande prête à expédier ?
La préparation constitue le lien entre le stock disponible et la commande qui doit sortir de l'entrepôt.
Lire l’article →Picking logistique : pourquoi le prélèvement des articles est-il stratégique ?
Le picking correspond à une étape de la préparation des commandes.
Lire l’article →Packing en logistique : que se passe-t-il après le picking ?
Une fois les articles prélevés et la préparation contrôlée, la commande doit être préparée pour sa sortie.
Lire l’article →Expédition logistique : comment organiser correctement la sortie d'une commande ?
L'expédition marque le passage entre les opérations internes de l'entrepôt et la poursuite du flux vers la livraison.
Lire l’article →Gestion des stocks : comment équilibrer disponibilité et maîtrise du stock ?
La gestion des stocks doit répondre à deux problèmes qui peuvent sembler contradictoires :
Lire l’article →Inventaire des stocks : pourquoi vérifier le stock physique ?
Un système peut indiquer qu'un produit est disponible alors que la réalité physique est différente.
Lire l’article →Niveau de stock : plus de stock signifie-t-il meilleure performance ?
Pas nécessairement.
Lire l’article →Rupture de stock : pourquoi le produit n'est-il plus disponible ?
Une rupture correspond à une situation où la disponibilité nécessaire n'est pas assurée.
Lire l’article →Rotation des stocks : que cherche-t-on réellement à mesurer ?
La rotation fait partie des indicateurs de stock explicitement intégrés à l'analyse logistique du parcours.
Lire l’article →Couverture de stock : combien de temps le stock peut-il répondre au besoin ?
La couverture permet de raisonner sur le stock relativement au rythme de besoin ou de consommation retenu dans l'analyse.
Lire l’article →Disponibilité du stock : avoir du stock signifie-t-il pouvoir servir la demande ?
Pas toujours.
Lire l’article →Comment optimiser la gestion des stocks sans simplement augmenter les quantités ?
Optimiser ne signifie pas minimiser systématiquement le stock.
Lire l’article →Gestion des approvisionnements : comment alimenter correctement le flux ?
L'approvisionnement relie le besoin de l'organisation à l'arrivée des ressources nécessaires.
Lire l’article →Processus d'approvisionnement : quelles sont les grandes étapes ?
L'approvisionnement ne commence pas à la réception.
Lire l’article →Planification des approvisionnements : comment anticiper plutôt que subir ?
Attendre la rupture avant de réagir transforme la gestion en urgence permanente.
Lire l’article →Flux logistiques : qu'est-ce qui circule réellement dans une Supply Chain ?
Lorsque l'on parle de flux, on pense souvent uniquement aux marchandises.
Lire l’article →Gestion des flux logistiques : comment coordonner toute la chaîne ?
Gérer un flux ne signifie pas optimiser chaque service indépendamment.
Lire l’article →Flux physique et flux d'information : pourquoi doivent-ils rester synchronisés ?
La logistique possède deux réalités complémentaires.
Lire l’article →Du fournisseur au client : comment fonctionne une Supply Chain ?
La page du Bachelor CAFP présente explicitement la Supply Chain **du fournisseur au client**.
Lire l’article →Comment optimiser les flux logistiques sans déplacer le problème ailleurs ?
Une optimisation réelle doit améliorer le fonctionnement global.
Lire l’article →Transport et logistique : quelle différence ?
Transport et logistique : comprenez leurs rôles, leurs différences et leur complémentarité dans la circulation des marchandises.
Lire l’article →Comment organiser une opération de transport de marchandises ?
Organisez une opération de transport en analysant marchandise, destination, délai, coût, capacité, risques et suivi.
Lire l’article →Transport routier national : quelles dimensions faut-il piloter ?
Comprenez le transport routier national : besoins, affectation, capacités, délais, coûts, livraison et indicateurs de performance.
Lire l’article →Transport international de marchandises : quelles dimensions faut-il coordonner ?
Comprenez comment organiser un transport international en reliant mode de transport, coûts, délais, douane, documents et risques.
Lire l’article →Quels sont les principaux modes de transport international ?
Routier, maritime, aérien, ferroviaire ou multimodal : découvrez les critères à analyser pour choisir un mode de transport.
Lire l’article →Coût du transport : pourquoi le moins cher n'est-il pas toujours le plus performant ?
Comprenez comment analyser le coût du transport et le relier aux délais, capacités, niveau de service et performance globale.
Lire l’article →Douane et transport international : pourquoi faut-il coordonner les deux ?
Comprenez pourquoi transport, documents, transit, opérations douanières et livraison doivent être coordonnés dans les flux internationaux.
Lire l’article →Comment organiser une opération de transport de A à Z ?
Guide pratique pour organiser un transport : besoin, marchandise, mode, capacité, coût, délai, suivi, livraison et KPI.
Lire l’article →Supply Chain : qu'est-ce que c'est ?
Qu'est-ce que la Supply Chain ? Comprenez comment fournisseurs, approvisionnements, stocks, entrepôt, transport et clients sont coordonnés.
Lire l’article →Supply Chain Management : comment passer de l'exécution au pilotage ?
Comprenez le Supply Chain Management : planifier, coordonner, mesurer et améliorer les flux du fournisseur au client.
Lire l’article →Logistique vs Supply Chain : quelle différence ?
Logistique et Supply Chain sont liées mais ne se confondent pas totalement. Découvrez leurs rôles et leur complémentarité.
Lire l’article →Chaîne logistique fournisseur-client : comment suivre un flux de bout en bout ?
Suivez une Supply Chain de bout en bout : fournisseur, approvisionnement, entrepôt, stock, transport, livraison et retours.
Lire l’article →Coordination Supply Chain : pourquoi les silos créent-ils des problèmes ?
Comprenez comment coordonner fournisseurs, approvisionnements, entrepôt, stocks, transport et information dans une Supply Chain.
Lire l’article →Risques Supply Chain : où une chaîne logistique peut-elle se fragiliser ?
Apprenez à identifier les risques liés aux fournisseurs, stocks, entrepôt, transport, données et coordination des flux.
Lire l’article →Audit logistique : comment diagnostiquer une organisation ?
Découvrez une méthode d'audit logistique : cartographier les flux, analyser les KPI, identifier les écarts, causes, risques et améliorations.
Lire l’article →Comment optimiser une Supply Chain sans créer de nouveaux problèmes ?
Optimisez une Supply Chain en analysant flux, stocks, transport, coûts, délais, service, données, risques et coordination.
Lire l’article →WMS : qu'est-ce qu'un Warehouse Management System ?
Qu'est-ce qu'un WMS ? Comprenez son rôle dans la réception, les emplacements, les stocks, la préparation, les inventaires et l'expédition.
Lire l’article →Comment un WMS s'intègre-t-il aux opérations d'entrepôt ?
Découvrez comment un WMS accompagne réception, adressage, stocks, picking, inventaires et expédition.
Lire l’article →TMS : qu'est-ce qu'un Transport Management System ?
Qu'est-ce qu'un TMS ? Comprenez son rôle dans la planification, l'affectation, les coûts, le suivi des expéditions et la performance transport.
Lire l’article →TMS et transport : comment passer de l'expédition au pilotage ?
Découvrez comment un TMS peut accompagner planification, transporteurs, expéditions, délais, coûts, livraison et KPI.
Lire l’article →WMS vs TMS : quelle différence ?
WMS ou TMS ? Le WMS pilote principalement les opérations d'entrepôt ; le TMS accompagne l'organisation et le suivi du transport.
Lire l’article →Système d'information logistique : pourquoi la donnée est-elle devenue indispensable ?
Comprenez comment les systèmes d'information relient stocks, entrepôt, transport, flux de données et pilotage logistique.
Lire l’article →Digitalisation logistique : qu'est-ce qui change réellement ?
Découvrez comment WMS, TMS, données et KPI transforment le pilotage des stocks, entrepôts, transports et Supply Chain.
Lire l’article →Données logistiques : comment passer d'un chiffre à une décision ?
Apprenez à passer des données opérationnelles aux KPI, au diagnostic et aux décisions d'amélioration logistique.
Lire l’article →KPI logistique : quels indicateurs faut-il vraiment suivre ?
Découvrez les KPI logistiques : taux de service, rotation, couverture, rupture, coûts, délais, productivité et fiabilité des stocks.
Lire l’article →Tableau de bord logistique : comment éviter un mur de chiffres ?
Construisez un tableau de bord logistique utile pour suivre stocks, service, transport, délais, coûts, productivité et qualité.
Lire l’article →Taux de service logistique : que dit réellement cet indicateur ?
Comprenez le taux de service et son lien avec disponibilité, stocks, ruptures, préparation, transport et satisfaction du besoin client.
Lire l’article →Délai logistique : où se crée réellement le retard ?
Analysez les délais logistiques de l'approvisionnement à la livraison et identifiez où se créent attentes, retards et écarts.
Lire l’article →Coût logistique : pourquoi faut-il raisonner en coût global ?
Comprenez pourquoi transport, stockage, stocks et opérations doivent être analysés ensemble avant d'optimiser les coûts logistiques.
Lire l’article →Productivité d'entrepôt : faire plus vite suffit-il ?
Analysez la productivité de l'entrepôt en reliant processus, volumes, temps, qualité, picking et organisation des flux.
Lire l’article →Performance logistique : comment savoir si une organisation fonctionne bien ?
Mesurez la performance logistique avec une vision équilibrée des coûts, délais, stocks, disponibilité, service, productivité et qualité.
Lire l’article →Comment analyser la performance d'une Supply Chain de bout en bout ?
Méthode complète pour passer des KPI au diagnostic : objectif, écart, processus, cause, action et nouvelle mesure.
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