Supply Chain Management : comment passer de l'exécution au pilotage ?
Le Supply Chain Management consiste à adopter une vision transversale.
Planifier
Comprendre les besoins et préparer les ressources nécessaires.
Approvisionner
Coordonner les flux fournisseurs.
Piloter les stocks
Rechercher un équilibre entre disponibilité et maîtrise des niveaux de stock.
Organiser l'entrepôt
Assurer la cohérence entre réception, stockage, préparation et expédition.
Coordonner le transport
Relier les flux physiques aux objectifs de délai, coût et service.
Exploiter les données
Les systèmes d'information rendent les opérations plus visibles.
Mesurer
Les KPI permettent d'identifier les écarts.
Améliorer
L'objectif final n'est pas uniquement de constater la performance.
Il faut agir.
La boucle
**planifier → exécuter → mesurer → diagnostiquer → améliorer.**
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Guides complémentaires
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