Coût logistique : pourquoi faut-il raisonner en coût global ?
Réduire un coût local peut augmenter un autre coût.
Exemple 1
Réduire fortement les stocks peut diminuer certains coûts associés au stockage mais augmenter les ruptures.
Exemple 2
Choisir systématiquement le transport le moins coûteux peut dégrader le délai attendu.
Quelles dimensions observer ?
Selon l'organisation :
- transport ;
- stockage ;
- opérations ;
- niveaux de stock ;
- conséquences des dysfonctionnements.
Pourquoi le coût doit-il être relié au service ?
Parce que la performance logistique combine plusieurs objectifs.
Mauvaise question
**« Quel poste pouvons-nous réduire ? »**
Meilleure question
**« Quel changement améliore la performance globale sans déplacer excessivement le coût ou le problème ailleurs ? »**
La logique Supply Chain
**coût + délai + stock + service + qualité = décision globale.**
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Guides complémentaires
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